ครูเป็ด-มนต์ชีพ ศิวะสินางกูร ผู้ร่วมก่อตั้งพรรคกล้า โพสต์ข้อความระบุว่า 10 กว่าปีที่แล้วตอนผมยังเป็นผู้บริหารอยู่ใน GMM grammy ได้มีโอกาสคุยกับนักบริหารรุ่นใหญ่ท่านหนึ่ง ท่านพูดถึงว่าแม้แต่ในภาวะวิกฤต เราก็ต้องทำให้มันมีค่า
.
พอถึงภาวะแบบนั้นท่านจะตั้งทีมขึ้นมาทีมนึง มีหน้าที่คอยเก็บข้อมูลและเรียนรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นบ้างในภาวะวิกฤตตอนนั้น มันนานมากแล้วจนผมจำไม่ได้ว่าท่านตั้งชื่อทีมว่าอะไร ผมขอเรียกง่ายๆว่าเป็นทีม”เรียนรู้จากวิกฤต”
.
ทีมนี้เขาจะมองทั้งภายในและภายนอกบริษัท ภาวะตลาดเป็นอย่างไร อะไรทำให้เกิดวิกฤต คู่แข่งปรับตัวอย่างไรใครปรับแล้วรอดใครปรับแล้วร่วง ภายในบริษัทมีปฏิกิริยาต่อวิกฤตนั้นอย่างไร อะไรเป็นข้อดีอะไรเป็นอุปสรรคทำให้การแก้ไขปัญหาเป็นไปได้ยาก ฯลฯ
.
พอวิกฤตผ่านพ้นไปแล้ว ทีมนี้เขาก็จะมีคัมภีร์เล่ม 1 มานำเสนอเพื่อเป็นบทเรียนให้กับทีมผู้บริหาร
.
“ทุกครั้งที่เกิด crisis เราต้องฉลาดขึ้น”…เป็นประโยคที่ผมจำได้แม่นเลยแม้จะ 10 กว่าปีมาแล้ว
.
ผมไม่แน่ใจว่าในภาครัฐมีทีมงานประเภทนี้อยู่หรือเปล่า แต่วิกฤตโควิดครั้งนี้มีอะไรให้เรียนรู้ได้เยอะเลย…
.
การศึกษา…ปีที่แล้วต้องเลื่อนเปิดเทอมต้องเรียนออนไลน์ อุปสรรคมีอะไรบ้างกระทรวงศึกษาได้เรียนรู้สิ่งนั้นไหม…ปีนี้ต้องเลื่อนเปิดเทอมไปอย่างน้อย 2 สัปดาห์ และอาจจะต้องเลื่อนไปกว่านั้น
.
วิกฤตคล้ายๆปีที่แล้ว กระทรวงฯได้นำบทเรียนมาแก้ปัญหาบ้างหรือไม่อย่างไร…เพราะการเรียนตามหลักสูตรที่ไม่ได้สร้างมาสำหรับออนไลน์ แต่เอามาใช้เรียนออนไลน์มันโคตรจะมีปัญหาเลยครับ
.
ระบบการจัดการข้อมูลประชากร…ปีที่แล้วก็มีปัญหาเรื่องการจ่ายเงินเยียวยาตกหล่นไม่ครบถ้วน บางแห่งขาดบางแห่งซ้ำซ้อน…
.
เข้าใจครับว่าเป็นการจัดการกับระบบที่ใหญ่มาก คนเป็นล้านและเป็นเรื่องใหม่ปัญหาย่อมจะเกิดขึ้น…แต่รัฐควรจะได้เรียนรู้และทำให้ปัญหาเบาบางลงได้บ้าง เมื่อวิกฤตแบบเดิมเกิดขึ้นอีก
.
ปัญหาการต่อสู้กับ fake news…ผมว่าตรงนี้น่ากังวลที่สุด เพราะเกิดขึ้นเมื่อไหร่รัฐตั้งรับแทบไม่ทันทุกที ถ้าเป็นกีฬาก็เรียกว่าแพ้ทางแก้ปัญหาจุดนี้ไม่ตกเลย ถ้ายังไม่มีก็ขอให้มีเถอะครับ”ทีมเรียนรู้จากวิกฤต”และที่สำคัญรู้แล้วก็ต้องกล้าแก้ไข ใครเป็นอุปสรรคก็ต้องกล้าเอาออก…
.
อ้างอิง https://www.facebook.com/100000506620684/posts/4736743989685775/?d=n
.

ThePOINT #ครูเป็ด #มนต์ชีพ ศิวะสินางกูร #พรรคกล้า #โควิด-19 #วิกฤตโควิด